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第一部分：“领导”与“管理”之别
1.中国传统文化中的领导艺术——从中国象棋中的“将帅之道”说起！
2.中国企业高层管理人员大多没有能够从“鞠躬尽瘁”的情结中解脱出来！
3.“领导和管理”之别
（1）管理的概念、本质与职能
（2）领导的概念、本质与职能
（3）制度的绝情
（4）管理的无情
（5）领导的有情
第二部分：领导风格
1.两种不同的领导行为
   指挥性行为 /支持性行为
2.四种不同的领导风格
   命令式/教练式/支持式/授权式
3.情境领导模型
4.领导风格测试与诊断：如何改进我们的领导风格？
案例研究：领导风格的选择
视频：垂直重击—不同风格的领导班子
第三部分：领导透视：优秀领导的特质
1. 领导角色的变迁
（1）领导是一个影响的过程
2.领导影响力
3. 新型领导的角色转变
4.领导的6P特质
   领导远见purpose /领导热情(Passion)/自我定位(Place)/优先顺序(Priority)/人才经营(People)
5.领导权力
   (1)五种权力基础
权力=你可能的影响力
权力的运用技术：权术
影响权术选择的权变因素
6. 成功领导四个特点
第四部分：成功的领导艺术——团队建设与授权技巧
1.领导力和管理能力的重要区别
2.“一将功成万骨枯”成功的领导艺术，是让团队成就领袖！——让你的员工做正确的事情
3.授权模式
4.如何正确授权
（1）选择适当的人选
  （2）我应该授权什么?
（3）有效的沟通
（4）提供支持
视频：《兵临城下》看领导艺术
视频：《三国演义》看“授权”
第五部分：领导与决策
1.决策理论
（1）传统理性决策模式
（2）有限理想决策模式
2.决策程序及决策方法
（1）目标检查
（2）果断与决策的制定
（3）标准的决策程序
（4）风险的平衡
（5）做出决策
3.决策成功的保证
案例：蓝海战略-为别人不敢为
视频：诸葛亮论三分天下-决策的全面和系统
视频：辽沈战役-决策的反复性修正
第六部分：总结回顾 
1.导师总结回顾
2.团队分享
3.学员提问、导师解答
4.毕业合影